Общеизвестно, что от деятельности сотрудников зависит благосостояние и развитие компании. Давайте разберемся, как разъяснить работнику о той ответственности, которая на него возлагается. Что предпринять, для того, чтобы работа выполнялась с охотой? В первую очередь необходимо превратить обязанности из рутины в удовольствие.
Стимулируйте персонал материально. Любой человек ходит на работу ради получения материальных благ. Какую бы любовь работник не питал к своей сфере деятельности, все равно он должен получать достойные деньги. Если в вашей фирме мало людей, которые ходят на работу «за идею», то материальное стимулирование является универсальным средством увеличения эффективности производства. Бонусы могут выдаваться в виде авансов, премий, и прочих выплат за те или иные заслуги. При этом можно поощрять не только самими деньгами, но техникой, путевками и прочим.
Обратите внимание на свободное время своих сотрудников. Дайте работнику больше самостоятельности. Это не говорит об уменьшении рабочих часов или свободной посещаемости. Разрешите сотрудникам самостоятельно планировать собственное рабочее время. Это подходит для тех предприятий, где сам рабочий цикл позволяет так обустроить процесс. Установите определенную планку выработки часов в месяц. График выполнения этих часов у каждого сотрудника может быть свой.
Позвольте людям общаться друг с другом. Согласно последним следованиям в области социологии человек более заинтересован в той работе, на которой он имеет возможность общаться сотрудниками. Разговоры «за жизнь» не только не вредят рабочему процессу, но и повышают общую эффективность. Также важны совместно проведенные мероприятия, праздники и корпоративны. Для их организации можно завести в штате отдельного работника.
Предоставьте сотрудникам большую свободу в создании своего рабочего стола и пространства вокруг него. Комфорт и удобство также влияют на производительность. Работник должен сам выбрать для себя форму организации своей деятельность. Что при этом он будет применять – исключительно его дело.
